MODELOS DE GESTIÓN GERENCIAL
SISTEMA DE COSTROL ECONÓMICO FINANCIERO Y OPERACIÓN ASISTENCIAL
¿Provee la Contabilidad Convencional información suficiente para dar respuesta a las inquietudes de Gestión Gerencial?
Muchos cuestionamientos no logran ser resueltos con fuentes de información contable. Y mientras no sean medidas ni valoradas, la toma de decisión quedará sujeta a la buena institución de sus administradores. Surge entonces la Contabilidad Gerencial para dar respuesta a ello.
La complejidad del capitalismo moderno con producción multiproducto comprime el uso de la Contabilidad Convencional para suministrar información a los Bancos, interesados en conocer la solidez de las organizaciones en su función de dar créditos, al Gobierno para recaudar impuestos y a los Accionistas para saber la rentabilidad de sus inversiones; dejando sin elementos de juicio para toma de decisiones a los gerentes y líderes responsables de la operación y procesos internos.
«…Porque es en los momentos de decisión, cuando se forma el destino…»
Tonny Robbins
Diseñe las acciones de mejora apoyándose de la información que le brinda la contabilidad gerencial para rentabilizar y potencializar las unidades funcionales asistenciales de su Institución de prestación de servicios de salud y lograr mayor eficiencia de mercado.
No tome decisiones equivocadas que lleven a la fuga de dinero de su institución.
Considere la información de la Contabilidad Gerencial para rentabilizar las unidades de negocio de su organización, tomando Decisión Gerencial efectiva.
Diseñamos por usted un sistema de información gerencial que lo encaminará a tomar decisiones con juicio de valor y las acciones de mejora oportuna; a nivel estratégico, táctico y operativo ante desviaciones de metas y objetivos institucionales.
Tenemos un modelo para cada recurso que, le permitirá optimizar el rendimiento de cada sistema, minimizando el costo de oportunidad de cada uno.
Conozca la efectividad de nuestros Modelos de Gestión Gerencial Económico, Financiero, de Operación y Capacidad Instalada, de Capital humano y Capaciad Resolutiva, de Manejo Óptimo de Insumos y Situaicónal de Cartera; que redundará en un impacto monetario favorable y de creación de valor en su institución.