PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EN CLÍNICAS Y HOSPITALES
CONOZCA EL POTENCIAL DE OFERTA DE SU IPS
El manejo de los recursos económicos de la organización en un entorno de economía inflacionaria, volátil y de restricción se convierte en un desafío, por lo cual, el presupuesto se convierte en una poderosa herramienta de éxito o fracaso para su administración.
Dejar a la deriva el rumbo de la organización, e improvisar ante las circunstancias genera un riesgo y detrimento de valor.
Proyectar el potencial de oferta con la metodología adecuada para las IPS (Instituciones prestadoras de salud) es el camino para maximizar los recursos de la capacidad instalada y resolutiva de la organización.
“La planificación a largo plazo no es pensar en las decisiones futuras sino en el futuro de las decisiones presente”
Peter Druker
No tener un Presupuesto significa tener que improvisar ante las circunstancias a riesgo de la sub utilizacion de los recursos en la capacidad instalada y resolutiva.
El Presupuesto y ejecución presupuetsal son herramientas poderosas e imprescindibles en la gestión de administración de las instituciones prestadoras de servicios de salud que, puede representar la diferencia entre su éxito o fracaso. Posibilitan el cumplimiento de sus objetivos e instrumentos para convertirla en más rentable; que suministran elementos que facilitan la acción, gestión, seguimiento, evaluación, control y planificación de recursos económicos, financieros y de logística hospitalaria.
“La estrategia sin táctica es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota».
Sun Tzu.
Reduzca la incertidumbre y el impacto desfavorable en el resultado económico de su Institución de prestación de servicios de salud.
Diseñamos bajo una metodología especializada para clínicas y hospitales el Presupuesto institucional desde la oferta y la demanada, en sitonía con las expectativas de rentabilidad de los accionistas, acorde a las variables macroeconómicas del mercado, los planes operativos según procesos, sumando a ello las fichas de negociación que garanticen tanto el equilibrio financiero, como el crecimiento de la institución.